摘要：随着社会的不断进步和发展，我国人民的生产生活水平也不断提升，其中机械设备的应用给我国各类加工制造公司带来了非常可观的经济利益，所以越来越多的机械制造企业不断崛起，但是要保证这些企业可以顺利经营，企业的生产管理工作非常关键。本文我们针对机械生产制造企业生产管理中存在的问题进行深入探讨，并探讨寻求对应解决措施。

关键词：机械生产制造；生产管理；生产管理措施

1 国内机械生产制造企业的管理现状

①库存量大。每一个机械设备的构造都是非常复杂的，都是由很多非常细小、精密性的零件组合而成的。在现实的机械生产过程中每一个机械设备的加工制造都是分开进行的，每一个零件的加工都有专门的机械设备，所有的零件加工都是分离开来的。零件加工完成后，所有的零件进行组装最后组成一个完整的机械设备。也就是说很多零件的加工生产都是同步进行的，但是每一个零件的精密性存在很大的差异，所以他们的加工工艺不同，所耗费的时间也是不同的，因此导致库存容量加大。

②企业的机械设备比较单一。机械生产制造企业的发展过程中机械设备的作用是不能忽略的，不同的零件在构造方面是千差万别的，所以在零件加工中对于机械设备的要求也不同。而且随着社会的不断发展，在市场中人们对于各类产品的外观多样性的要求也越来越高，但是现实生产中企业中的机械设备是非常单一的，这就在很大程度上阻碍了机械生产企业适应社会发展需要。这也是机械生产制造企业中的一大问题。

③企业的生产管理缺乏有效的控制力。机械生产制造企业和很多其他企业有很多相似之处，企业也分为很多部门，很多管理工作都需要各个部门的通力合作。但是当前企业的生产管理方面对于各个部门的控制力都比较弱，所以很多时候在协调工作中会出现各种问题。因而企业的生产管理缺乏有效的控制力也是机械生产制造企业发展的问题之一。

2 企业管理建议

①企业管理转变组织的生产中心。市场经济占据重要地位的今天，各类企业要想保证自身企业的发展，一定要时刻关注市场的发展动态，以市场需要为导向的机械生产才会更加适应当今社会的发展。所以我们必须在企业管理中转变组织的生产中心，以市场需求量最大的产品为生产中心，以零件为单位进行加工生产。这样各部门的交流沟通增加，企业可以可以根据市场现状随时调整生产情况，应对各种市场突发情况。

②企业转变生产管理的手段。随着信息化技术在各行各业中的广泛应用，各行业的管理手段也开始发生了巨大变化，应用计算机技术进行企业生产管理成了一种趋势。相较于之前的生产管理手段，计算机技术进行生产管理可以使管理层与生产第一线及时交换各种数据，这样政策调整会更加便捷，而且计算机技术中的监督功能也可以尽可能避免出现各类问题。

③机械设备的生产应该合理控制生产成本。机械生产制造企业创建的目的就是盈利，这一目的也是机械生产制造企业发展的动力。但是要保证盈利，对于生产成本的合理控制就是生产管理工作中的重点。企业管理层应该认识到这一点，并提前对各类生产原料以及人员等方面进行市场调查，做出既科学又合理的规划档案，这样才能更好地保证成本的合理控制。

④生产管理中心应该改变生产产品的结构。企业的生产管理中为了保证企业的盈利生产制造，也要考虑市场需求。当今市场经济中百花齐放，人们对于各类多样化的产品感兴趣，所以机械设备也应该根据市场发展要求，创造品种多、批量小、个性化的机械设备来迎合市场，为企业的发展创造更多的可能性。这样，新型的机械设备在市场上推行可以增强企业的竞争力，为企业创造更好的经济效益。

3 生产管理措施在实施时需要注意的问题

3.1 明确生产管理中的系统关系

当前的机械生产制造企业的生产管理系统主要分为三方面，即生产准备系统、生产操作系统、生产控制系统。三者之间的关系是相互依存的，只有调节好它们之间的关系才能确保生产管理有效进行，提升企业生产关系管理系统的反应能力以及适应能力。通过维持机械生产制造企业的生产管理关系，可以极大地加快企业生产管理的革新。

3.2 企业中制度、技术、管理创新的关系

现阶段在我国市场经济的推动下，企业开始积极地进行制度创新而忽略了技术和管理方面的创新，极大地影响了我国企业生产管理的发展。所以，企业在重视制度创新的同时应维持好制度创新、技术、管理三方的均衡发展，使三者相互补充协调，将制度创新作为基础，使管理创新成为保障，然后通过技术创新不断开拓市场，以更好地适应市场的发展需要。

3.3 企业在引进中注意消化吸收和革新

在经济的发展中，不少企业为了赶上时代的发展，选择通过引进先进的生产管理模式来巩固自身发展的基础，在这个过程中，企业需要根据实际情况对引进的生产管理模式进行吸收与革新。对于具有较多资金、管理水平高、具有计算机相关能力的单件生产企业，可进行MRPⅡ或ERP模式的引进学习；在机械生产制造企业里绝大部分主要进行配件的加工制造，这些企业可以选择引进JIT模式，对企业更有适用性，当企业发展到一定阶段后便可进行二次创新使用ERP模式。而LP模式以及ERP模式对于我国的企业而言均不适用。LP模式的核心是强调杜绝生产管理中所有的浪费，这对于我国机械生产制造企业现阶段所处的环境而言难以实现，ERP模式虽然核心是减少企业库存、增加企业生产效率，但是需要先进的计算机系统作为基础，因此这种模式的投入较大，如果企业需要这两种模式作为生产管理模式，则需要巧妙地吸收其中的精髓，根据自身的情况进行有效整合及创新，创造出具有中国特色的生产管理模式。

4 结语

机械设备在各行业中的应用大大提升了各行业的生产效率和生产质量，同时也避免了很多的生产失误。所以机械生产制造行业是非常热门的，本文我们针对机械生产制造企业中的现状进行分析，也相应提出了一些建议。我相信机械生产制造企业如果可以采纳这些建议，其一定可以获得更好的经济效益，在当前的经济发展中立于不败之地。

参考文献：

[1]郭晓明.自动化技术在机械设计制造中的应用分析[J].决策探索（中）,2018(9).

[2]胡凌峰,王琦,李瑞鹏.提升机械制造工艺可靠性的策略[J].黑龙江科学,2018(20).